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什么是顧客旅程? 福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第8部分

發(fā)布時間:2023-03-14

       顧客旅程揭示了顧客與產(chǎn)品、服務(wù)及品牌之間互動的歷史。顧客在接觸同一種產(chǎn)品、服務(wù)及品牌時卻會產(chǎn)生不同的感受和印象,其中的一些感受和印象并非即刻產(chǎn)生。而是經(jīng)歷了漫長的時間積累而成。此外,在顧客產(chǎn)生的感受和印象中,還包括顧客自身都未曾意識到的潛在印象或形象。將此定義成一種形式,便形成了顧客旅程。最常見的被稱為基礎(chǔ)顧客旅程,即現(xiàn)在所定義的5A。


現(xiàn)今日趨復(fù)雜的顧客旅程

       顧客旅程最早被稱為消費者的信息處理過程。AIDA是注意(Attention)、興趣(Interest)、欲望(Desire)和行動(Action)的首字母組成的簡稱,即顧客的信息處理過程。以前這被看作是消費者行為,而最近則被稱為顧客旅程。雖然當下我們自然地稱之為顧客旅程,但隨著時代的變遷,營銷行業(yè)的術(shù)語也在不斷地發(fā)生變化。


       事實上,在過去的市場營銷中,顧客旅程被認為是非常簡單的。企業(yè)通過大規(guī)模廣告單方面地向顧客傳達信息。顧客接收信息,對企業(yè)產(chǎn)生好感,然后購買商品。這種簡單的顧客旅程是以類似的基礎(chǔ)顧客旅程來描述的。在過去,顧客與企業(yè)之間的觸點相對較少,簡單的顧客旅程即可滿足企業(yè)的需求。并且,企業(yè)也能夠更加輕易地控制其產(chǎn)品、服務(wù)和品牌等相關(guān)信息。


       然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),信息的傳播方式發(fā)生了巨大的變化。例如,當企業(yè)發(fā)布信息,收到信息的顧客可能會在社交網(wǎng)站或口碑網(wǎng)站上進行轉(zhuǎn)發(fā)。而看到此轉(zhuǎn)發(fā)信息的人也有一定概率會進行再次轉(zhuǎn)發(fā)。這些轉(zhuǎn)發(fā)甚至會影響其周圍人群中的部分人對商品產(chǎn)生喜歡,并實際購買。而其中另一些人則可能會在口碑網(wǎng)站上搜索并確認信息的真實性。當然,也不乏有些人會對商品產(chǎn)生好感,但暫時未形成購買,而是放入電子商務(wù)網(wǎng)站的購物車中。


       隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),顧客不再是被動的存在。在顧客可以主動傳播信息的時代,顧客與商品、服務(wù)、品牌之間的觸點變得非常多樣且復(fù)雜。這對顧客旅程產(chǎn)生了巨大影響。除非企業(yè)將顧客通過社交網(wǎng)絡(luò)、博客和電子郵件等數(shù)字媒介傳輸信息的過程視為一系列行為,否則企業(yè)將無法正確理解現(xiàn)今的顧客旅程。


       回顧以往,由于顧客旅程非常簡單,市場營銷明顯要容易得多。相比之下,今天的顧客旅程本身正變得越來越多樣化和復(fù)雜化。這樣的顧客旅程,被應(yīng)用于優(yōu)化顧客對商品、服務(wù)和品牌的認知和情感,可見忠誠度營銷變得越來越重要。

兼顧顧客畫像的顧客旅程
       現(xiàn)今的基礎(chǔ)顧客旅程被稱為5A,但由于顧客旅程代表顧客經(jīng)由的路徑,因此實際上還存在其他不同形式的顧客旅程。根據(jù)目的選擇適用的形式十分重要。以制藥公司為例,顧客旅程被稱為患者旅程,表現(xiàn)為顧客從患病到離世的路徑。


       企業(yè)需要關(guān)注的除了顧客旅程,還有顧客畫像。一般來說,顧客畫像營銷的理念與顧客旅程密切相關(guān),而顧客旅程本身又依賴于顧客畫像。換而言之,不同的顧客畫像意味著不同的顧客旅程。


       例如,讓我們一起來思考顧客挑選圓珠筆時的顧客旅程。對于一個書寫工具愛好者和一個普通使用者,也就是對于筆的要求僅是能夠用以寫字的人,兩者的顧客旅程是完全不同的。這是一個很好的例子,可以用于理解不同的顧客畫像會導(dǎo)致不同的顧客旅程,但令人意外的是,這一點往往很容易被忽視。


       在討論顧客旅程的時候,重要的是理解其背后所隱藏的顧客畫像塑造的過程。基本的顧客旅程只是一個宏觀的概念,所以圍繞該詞的表達和討論通常基于平均數(shù)據(jù)。然而,在考慮顧客旅程的細節(jié)時,必須注意顧客之間差異。以上是從實踐層面提出的重要建議。


目錄

什么是需求?福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第1部分

什么是PDCA循環(huán)?福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第2部分

什么是顧客體驗?福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第3部分

什么是市場創(chuàng)造?福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第4部分

將人工智能與市場營銷相結(jié)合 福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第5部分

什么是Resilience?福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第6部分

什么是顧客旅程? 福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第8部分

什么是市場營銷?福島常浩解說 CX時代的忠誠度營銷 第9部分


福島常浩會為貴司的市場營銷提供方向和支持。

       transcosmos將根據(jù)菲利普?科特勒提出的5A概念,進行營銷戰(zhàn)略的提案。在實際的提案過程中,本文的解說者福島常浩將會為了讓企業(yè)能夠在數(shù)字化時代建立最適合的忠誠度營銷提供支持。首先,請聯(lián)系我們,讓我們有機會了解貴司的痛點。

 

transcosmos株式會社 上席常務(wù)執(zhí)行委員

公益社團法人 日本市場學協(xié)會 理事

福島常浩

       畢業(yè)于東京工業(yè)大學大學院。畢業(yè)后入職于味之素株式會社。之后曾先后任職于GE Capital,三菱商事,GURUNAVI,Medical Data Vision Co., Ltd.,擔任大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、市場營銷負責人等職務(wù)。專業(yè)領(lǐng)域為新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品的開發(fā)、品牌論、醫(yī)療業(yè)務(wù)、及忠誠度營銷。目前在transcosmos負責市場營銷關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)開發(fā),在日本獨家提供《營銷革命4.0》中介紹的5A診斷服務(wù)。



       transcosmos提供的“5A Loyalty診斷”以菲利普·科特勒的5A理念為基礎(chǔ),結(jié)合客戶的期望,從戰(zhàn)略設(shè)計到發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的方案和實操等,提供多樣的支持服務(wù)。如有任何疑問,歡迎通過下方窗口聯(lián)系我們。


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